リスクと機会、マテリアリティ｜愛知時計電機

愛知時計電機では、持続的な成長を実現するため、外部環境を分析した上で、リスクを9つの分野に整理し、それぞれの機会を特定しました。その結果を踏まえ、中長期的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を抽出しました。これからも全社的な取り組みを通じて実効性を高めていきます。

リスクと機会

特定
プロセス

1 課題の抽出

国際的なガイドラインや基準および社会情勢・市場環境・自社状況の分析により特定されたリスクと機会から、課題を抽出

2 課題の重要性評価

抽出した課題をステークホルダーにおける影響度・優先度と愛知時計電機の事業運営における影響度・優先度の2軸でマッピングを実施、重要性を評価

分野	主なリスク			機会	対応
分野		可能性	影響度	機会	内容	時間軸
❶ 品質	製品不具合の発生によるリコール、顧客信頼の毀損	中	大	品質改善による顧客満足度向上とブランド力強化	設計品質向上活動の継続品質マネジメントシステムの維持・向上品質重視の教育継続	短・中期
❷ 市場環境	顧客ニーズの急変、競合激化、原材料高騰によるコスト圧迫	中	大	サステナブル商品・高付加価値商品の開発機会、新たなエネルギー計測市場（水素等）	市場動向の調査、把握、部門間での情報共有先を見た技術開発新たな市場の発掘、海外拡販デジタル化に対応した製品の開発 DX推進による生産性向上価格転嫁戦略の推進	中・長期
❷ 海外事業	政治リスク、規制変更、現地労務問題	大	中	高付加価値商品の開発機会、新興国市場の成長を活かした収益拡大	現地動向、政治情報の収集各国・地域の規則・認証要件の動向のモニタリング労務管理体制の強化と現地法令遵守の徹底	短・中期
❷ 情報通信	サイバー攻撃による機密情報漏洩や生産停止	中	大	DX推進による生産性・品質の向上	セキュリティ投資強化サイバー訓練、社内IT教育	短・中期
❷ 財務	株式市況の変動等による財務への悪影響	中	中	財務体質強化	資本効率性向上への取組み推進	短・中期
❸ 環境	製造工程におけるCO₂排出や産業廃棄物、化学物質排出	中	大	環境負荷低減技術の開発・導入による競争優位の確保。脱炭素製品市場への参入	CO₂排出量、廃棄物・化学物質排出量のモニタリング環境法令・条例の遵守の徹底環境教育の実施	中・長期
❹ 災害	地震・洪水などによる操業停止や供給網寸断	中	大	BCPの強化を通じた供給信頼性の確保	定期的なBCPのアップデート災害訓練や机上シミュレーションの実施サプライチェーンの強靭化（情報収集力向上、デジタル化）災害耐性の高い設備の導入推進	短期
❺ 人材	人材の流出、確保難	中	大	多様な人材活用によるイノベーション創出	DX推進による生産性向上（少人化による企業活動の実現）人材育成の強化 DE＆Iの推進（女性活躍、キャリア採用、多様な働き方の環境整備）従業員エンゲージメントの向上	短・中期
❻ コンプライアンス	法令違反・腐敗・不正によるレピュテーションリスク	中	大	コンプライアンス文化の強化による信頼構築	法令・社内規定の遵守徹底とコンプライアンス定期教育内部通報、相談窓口の設置と運用	短・中期

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マテリアリティ

3 推進計画の立案と実行

各課題に取り組む部門が中心となり、目標達成に向けた推進計画を設定。経営会議で定期的に実施状況を検証し、必要に応じて取り組みを改善

マテリアリティ	取り組み	2024年度の実績	目標
❶ 品質・安全性と信頼性の継続的向上	製品品質、情報セキュリティなどの分野で信頼性を高め、安全・安心な製品と企業運営を継続的に追求しています。	開発製品の生産準備事項の強化 (製品トレーサビリティ、工程ＦＭＥＡ、購入部品仕様の取り交わし) 製造工程の品質管理強化 (ＤＸ活用によるヒューマンエラー対策、現場からの品質情報吸い上げと処置体制の再構築)	市場クレーム件数低減（前年比）重大品質不具合件数低減（前年比） ISO9001の各部門品質目標達成率維持、向上（前年比）
❷ 市場・事業領域の拡大	市場環境の変化を的確にとらえ、DXや技術開発による市場や事業領域の拡大への挑戦を進めています。	北米向け水道メーターは増加したものの、中国向けガスメーターや欧州向け流量センサーが減少（海外売上高3,806百万円、海外売上比率7.0%）アイチクラウドへの接続メーター数120万台達成研究開発費　1,300百万円	海外売上高5,500百万円（中期経営計画：2027年3月まで）データ配信サービス「アイチクラウド」の利用数（接続メーター数）200万台）（中期経営計画：2027年3月まで）研究開発投資の拡大あいち生物多様性企業認証の取得
❸ 気候変動対応と環境負荷の最小化	環境負荷低減と脱炭素社会への対応を加速し、製造業としての責任を果たすとともに競争優位を確立します。	CO₂排出量削減（2013年度比）　62.4%削減岡崎工場に自然エリアの整備推進家庭用超音波式E型保安ガスメーター（EA25MT-3）で「SuMPO EPD」認証を取得	CO₂排出量　毎年1%以上削減 2050年カーボンニュートラル達成 2028年度までに社用車の50%以上をHV化ネイチャーポジティブ宣言
❹ 事業継続と供給網の強靭化	BCP の整備とサプライチェーンの強靭化を通じ、レジリエントな事業継続体制の構築を図っています。	サプライチェーンの可視化完了 BCP机上シミュレーション実施	サプライチェーンの脆弱性の評価、リスクの高い取引先上位30%に対し、複数社購買ルートを確立、または代替品の検討の実施 BCPシミュレーションの実施とドキュメントの見直し（継続）
❺ 人材の多様性と生産性の両立	多様な人材が活躍できる環境整備と人材育成を進め、DE&Iと生産性向上を両立しています。	従業員エンゲージメント　3.33／5 男性の育休取得率　65.0% 健康経営優良法人2025認定 DX推進人材育成（20名）くるみん2021年認定あいち女性輝きカンパニー認証	従業員エンゲージメント向上エンゲージメント診断結果 0.1ポイント以上UP男性育休取得 100% 人材育成の強化　研修時間　10%増ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン（DE&I）推進新卒採用（総合職）に占める女性割合平均30%人権方針策定・デューデリジェンスの実施ＤＸ推進人材育成　2025年度10名
❻ コンプライアンスとガバナンスの高度化	ガバナンスとコンプライアンスを経営の中核と位置づけ、透明性の高い組織運営を実現しています。	コンプライアンス教育（1回／月）実施率100% コンプライアンスアンケート回収率　90% 取締役会実効性評価平均値4.0（2023年度）から4.2へ（5点満点）	コンプライアンス教育（1回／月）実施率100% コンプライアンスアンケート回収率90%以上取締役会実効性評価評点4.2点以上

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